为进一步提升绩效管理水平，推动绩效管理工作提质增效，1月30日，湖南best365官网手机版组织开展第十四期管理层经验交流分享会。

周经理首先进行了公司PPT讲解，随后进入“绩效管理”主题分享环节，分享内容主要分为“重新认识绩效管理、KPI模式、OKR模式、BSC模式、实施绩效管理的有效方法”五大板块。

绩效管理是培养人才、提高组织效率的有效工具，培训中，周经理从企业发展四定（定方向、定目标、定步骤、定责任）出发，围绕绩效管理的核心内容、核心理念、优势价值等方面进行具体讲解，加深了大家对绩效管理的认识。

经过前期与管理人员的深入访谈，周经理萃取了部分部门对于绩效的需求点，她运用丰富的实践案例，深入浅出地对KPI、OKR、BSC三个绩效管理工具的目标、流程、形式等不同方面进行详细阐述、比较，帮助大家牢固树立绩效管理意识提供理论指导和思考模式。

科学的绩效管理，才能不断提升组织效能，培养梯队人才。周经理结合公司实际情况及发展现状，重点讲解了所采用KPI模式考核思路的实施、考核指标的制定、评价程序的设定。

同时，课堂上还以疑难解答互动和发“表扬红包”的方式提高学习气氛，让绩效管理学习变得更加生动有效。

最后，副总裁沈小平作培训总结，她强调，卓越的绩效管理体系不仅要解决战略目标分解及落地问题，还要注重价值创造导向，沟通协调、激活个体，充分调动部门和员工工作的积极性、主动性，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，最终实现员工和企业共同成长。

此次培训内容丰富，贴近工作实际，进一步提高了参训人员业务素质和绩效管理工作能力，明确了各层级绩效考核的责任，随着绩效管理工作的全面深入与持续有效推进，将进一步助推公司的战略目标更快更好达成！