为进一步强化对管理体系的认知，提升高效管理能力，加强管理队伍建设，2月13日，湖南best365官网手机版如期开展第十五期管理层经验交流分享会。

分享会以“管理者的核心能力修炼”主题，基于管理人员核心能力修炼需求，分享内容主要分为“关注业务看结果、打破常规解难题、管理思维看全局、发挥管理影响力、重视柔性合作力”五大板块。

培训伊始，杨经理和参会人员明确了管理者的核心职责就是带领团队100%+完成目标，并以打破认知边界为切入点，厘清如何从对应的目标、管理逻辑、工作任务优先级、产品体系关注业务结果。

在打破常规解难题板块，杨经理重点强调了知识储备的重要性，万物有路皆可达，不仅要观察外界“经常拉出你的敏感天线”，更要从政策知识体系、信息渠道、行业趋势与新员工培训等方面进行持续捕捉、学习。

期间，杨经理围绕流程思维、运营思维、全局观思维、品牌营销四个方面，系统阐释了管理思维在全局中的作用与应用，让大家对实现团队培养与管理技巧的不断升级有了更加明确的认识和启发。

随后杨经理提到，道阻且长，企业要高效、长久发展，未雨绸缪和抱团取暖是关键，要积极预测、应对变化、分头努力、各自向好、相互认同、守望相助。

最后，副总裁沈小平作培训总结，她表示，作为管理者，在组织中精进业务能力的同时看待问题要多层次、多视角、多维度，达到在工作中的能力提升和方法创新，特别要重视新员工培训，把工作做细做实，确保培训有目标、有计划、有成效。

此次培训内容充实，环节紧凑，进一步激励大家开拓思维、勇于创新，在实践工作中打造“五项修炼”，以良好的精神面貌开展工作，助力公司向更高目标奋勇前进，为公司发展做出新的更大贡献！