为进一步完善管理制度体系和标准、强化持续发展能力，形成更高标准化经营、规范化管理的模式，4月17日，best365官网手机版人力集团召开完善质量管理体系分享讨论会。

湘中片区张总首先以实际业务案例为切入点，他提到，经过多年的探索和实践，best365官网手机版人力集团已形成了较为完善的管理制度工作体系，管理工作做到了有章可循，有制可遵，有据可依，有度可评，整体实现了科学化、规范化和制度化运行，但同时也存在着一些不可忽视的问题。

会议上，各小组围绕业务制度流程、安全管理、质量管理、人力资源管理体系等运行管理情况进行深入的交流和讨论，重新梳理各项工作制度与流程，主动查找不足，对当前管理体系运行过程中存在问题进行全面剖析。

随后，大家针对提出的具体问题进行反思与总结，并结合公司发展实际积极建言献策，从规范公司决策程序到员工个人日常行为、从规范组织建设到规范行政经营业务，反复研究讨论，广泛征求意见，以便更好地促进系统流程优化。

副总裁沈小平从三个方面提出要求，坚持系统管理，树立一盘棋思想，相互配合进行流程再造；强化责任担当形成合力，避免庸懒散拖，打造人人积极作为、激情干事的团队；做好精细化管理，明确角色职责定位，避免问题堆积，造成工作滞后。

执行总裁陈剑飞作会议总结，他指出，best365官网手机版人力集团正面临从求生存向高质量发展阶段转变的新形势，要全面构建“牵头部门－关联部门－单个部门－过会制定”四步走管理体系，探索建立层级分明、运行顺畅、职责清晰的制度服务机制，确保各项举措第一时间贯彻到位。

会议最后，执行总裁陈剑飞牵头对推进完善质量管理制度体系工作进行安排部署，逐项细化落实，形成详细的调整计划清单，真正做到原因清楚、责任明确、措施有力。